選考の流れ
（選考受けるには自分で採用HP行って調べる必要あり！）会社説明会＋懇親会→１日体験ワークショップ→人事制度説明会→面接？
2011/10/26 会社説明会＋懇親会【通過】
- 講義：「選ばれるポロフェっショナルを目指して」
- 体験型ワークショップ
- QAセッション
- 懇親会
社員が押せば次の選考に行けるらしい。
でもなんか逆求人的な感じで一人の社員の人とメチャ仲良くなれたからおそらく行けるかな・・・
2011/11/13 1日体験ワークショップ
- 1グループ4～5人×3グループ
- 自己紹介（30分）
自分を表すキーワードを2、3個紙に書いて自己紹介 - チーム作り（10分）
自己紹介を踏まえて各自で勝手にチームを作る - ケーススタディ1回目（グループワーク40分、各グループ発表5分、質疑応答5分）
お題：『（データを見て）自動車業界とハイブリッド車業界の現状と今後の分析をせよ。また、H社（ホンダ）の強みとフィットの強みは何か？』
データ量が多いので、まずどの様な情報がほしいかをまとめた後に、それを探す形をとるとOK
- 昼食（45分）
お弁当がでるよ（わーい） - ケーススタディ2回目（グループワーク1時間、各グループ発表5分、質疑応答5分）
お題：『シェア拡大のためにH社のフィットの販売戦略を考案せよ。ターゲットの選定とその理由、販売戦略を中心に述べよ』
「シェア拡大」のために必要なことをしっかり考える！（売上拡大ではない）
ムズイ - ケーススタディ3回目（グループワーク40分、各グループ発表5分、質疑応答なし）
お題：『2回目で考案した戦略が承認されました。実行するための計画書に盛り込むことを列挙せよ。また、実行する手順と段階を述べよ』
2回目の内容が悲惨だと、ここで何もできなくなるので要注意
費用対効果、何をいつまでに終わらせるかが必須項目（具体的数値は不要）
撤退基準を述べると高評価w - アンケート記入（30分）
プログラムの評価と学んだこと、気づいたこと
# --- 以下FB内容
【フィードバックコメント】
話し手の目を見て、相槌を打ちながら、誠実な姿勢でコミュニケーションが取れていました。誠実で、物事に真摯に取り組む印象を受けました。
和を乱さない、という点においては、安心感はあります。また人の意見をしっかり受け止められる素直さも良いところだと思います。一方で、大局的な視点で、複数の視点から課題を捉え、そこから解決策や具体的な提案につなげることや、ゴールに向けて主体的にリーダーシップをとり、成果を出すという点では意識・行動ともにもう一歩足りなかったと思います。
一日を通じて意見の主張が弱く、存在感を発揮できていなかったのは残念でした。マイナス点が多かったというよりも、そもそも評価できる発言や行動があまり見られなかったという評価です。
思考のタイプとして、熟慮型なのか、また単にグループワークに慣れていないのかもしれませんが、なにかよいことを言おうと気張らずに、
まずは自分の思うところをどんどん場に提供していくことを意識するとよいと思います。
コンサルタントには、広く深く考え抜き、それを分かりやすく整理して相手に伝え、人の心や行動をよりよい方向に動かしていく力も必要です。
人を纏めるリーダーシップ、意見を調整するチームワークとともに、情報収集・分析・活用して、本質的な課題を解決する力を、今後も鍛えていって頂きたいと思います。今後の更なる成長を期待しています。
個人的評価
割と「自分最強！」って方が多かった印象。フィードバック自体はかなり丁寧で参考になりました。
